Über uns

Langjährig anerkannte Expertise.

Seit über 35 Jahren begleiten wir Alters- und Pflegeorganisationen und ihre Trägerschaften, Kommunen und regionale Organisationen in der Deutschschweiz durch Entwicklungsprozesse und Managementveränderungen. Reflektierte Praktikerinnen und Praktiker mit langjährig aufgebautem Branchenwissen in der Lösungsfindung.

seit 1991im Gesundheitswesen 10Fachpersonen CH-weit

Unser Credo
Daniel Baer, Rita Maria Thoma Baer und David Baer vor dem Müllerhaus in Lenzburg

Der Mensch ist kein Mittel. Punkt.

Gesundheitsorganisationen erfüllen existentielle menschliche Bedürfnisse. Organisationen und ihre Mitarbeitenden sind dann erfolgreich, wenn sie diese Bedürfnisse erkennen, flexibel darauf reagieren, sie individuell unterstützen und dadurch die Lebensqualität verbessern.

Bewusste Transformation ist entscheidend.

Wir bieten unseren Kund*innen ein umfassendes Portfolio an transformationsorientierter Beratung und Managementkompetenz. Passgenau für die jeweilige Fragestellung und getragen von fundierter Markt- und Methodenexpertise.

Zur Zielerreichung braucht es eine Wegbeschreibung.

Erfolgreiche Entwicklung braucht klare Planung, Orientierung und Fokus auf Ergebnisse. Entscheidend sind Lösungen, die zu den realen Möglichkeiten unserer Kund*innen passen, deren Einzigartigkeit respektieren und neue Perspektiven eröffnen.

Auch das schönste Werk verlangt nach Auffrischung.

Unsere Kund*innen befinden sich in dynamischen und teils widersprüchlichen Herausforderungen. Wir unterstützen sie durch Beratung und Interimsmanagement beim Finden tragfähiger, resultatorientierter neuer Wege.

Was uns auszeichnet

Was unsere Arbeit prägt und trägt

Fundament in der Branche

Langfristig gewachsenes Wissen über Organisationen, Strukturen, Methoden und Prozesse im Bereich Alter, Alters- und Pflegeorganisationen, politische Steuerung und Planung. Professionelle Herangehensweise verbunden mit grosser Wertschätzung der im System agierenden Menschen.

Multidisziplinäres Denken und Handeln

Erarbeiten mehrdimensionaler Perspektiven für dynamische, agile Alltags- und Zukunftsgestaltung.

Ganzheitliche Lösungen

Wir sehen Akteure und Organisationen als lebendige Systeme: Strategie, Struktur, Kultur, Führung und Sozialkontext sind gleichwertig zu berücksichtigende Aspekte für Konzepte und neue Vorgehensweisen, die in der Realität funktionieren.

Unverbindliches Erstgespräch

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktnahme.

  • Seit 1991 als Berater*innen im Schweizer Gesundheitswesen
  • Generalist*innen mit jeweilig spezifischem Fachbereichswissen
Beratungsgespräch anfragen
David Baer, Gründer und Geschäftsführer von vitalba
David BaerGründer und Geschäftsführer
Das Team

Die Menschen hinter vitalba

Erfahrene Fachpersonen aus verschiedenen Disziplinen. Generalist*innen mit jeweilig spezifischem Fachbereichswissen.

Leitung

  • Porträt von David Baer David Baer Gründer und Geschäftsführer «Der Mensch ist kein Mittel. Punkt.»

    Über mich

    Langjährige Führungserfahrung im Alters- und Pflegebereich. Spezialist für strategische Neuausrichtungen, Organisationsentwicklung und Neubau-/Sanierungsplanung inklusive Betriebskostenplanung. Spezifisches Fachwissen zu Gerontopsychiatrie, Demenz und systemischer Soziotherapie.

    Kontakt

    info@vitalba.ch
    062 897 62 62

  • Porträt von Rita Maria Thoma Baer Rita Maria Thoma Baer Gründerin und Strategieberaterin «Sich und seine Werke neu erfinden.»

    Über mich

    Ist eine erfahrene und weitblickende Führungspersönlichkeit mit fundierter Expertise in Bildungsmanagement, Strategieentwicklung und Prozessoptimierung. Als Mitgründerin der vitalba gmbh setzt sie sich mit Weitblick und Engagement für nachhaltige Entwicklungen und zukunftsorientierte Lösungen ein.

    Kontakt

    ritamaria.thoma@vitalba.ch
    062 897 62 62

  • Porträt von Daniel Baer Daniel Baer Mitbesitzer und Stv. Geschäftsführer «Komplexität verstehen. Zukunft gestalten.»

    Über mich

    Ist eine versierte Führungspersönlichkeit, die auch in anspruchsvollen Situationen rasch Verantwortung übernimmt. Er koordiniert und strukturiert die Backoffice-Aufgaben und sorgt für eine effiziente Weiterleitung an die zuständigen Personen.

    • Interimsmanagement
    • Gerontologie
    • Demenz

    Kontakt

    daniel.baer@vitalba.ch
    062 897 62 62

Management auf Zeit

  • Porträt von Andrea Brauch Andrea Brauch «Man muss noch Chaos in sich tragen, um einen tanzenden Stern gebären zu können.»

    Über mich

    Findet sich dank ihres breiten pflegefachlichen Wissens auch in komplexen Situationen rasch zurecht. Mit ihrer kompetenten, lösungsorientierten und praxisnahen Arbeitsweise unterstützt sie unsere Kund*innen zuverlässig.

  • Porträt von Othmar Füglister Othmar Füglister «Achtsamkeit mit Verantwortung — im konsequenten Fokus auf wirksame und nachhaltige Lösungen.»

    Über mich

    Mit seiner langjährigen Erfahrung in Veränderungsprozessen ist er eine wertvolle Ressource im Interimsmanagement. Klarheit und Kreativität schöpft er aus seiner Leidenschaft für die Acrylmalerei sowie aus der Zeit mit seiner Familie und seinem Therapiehund Samir.

  • Porträt von Anna Jäger Anna Jäger «Wo Klarheit entsteht, finden Menschen zueinander — und gemeinsame Wirkung wird möglich.»

    Über mich

    Bringt ein ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein in ihre Einsätze als Interimsmanagerin ein. Mit Ausdauer, Freundlichkeit und systemischem Denken schafft sie Klarheit, fördert Verbindlichkeit und erzielt nachhaltige Mehrwerte.

  • Porträt von Patricia Banz Patricia Banz «Veränderung gelingt nur, wenn Menschen gesehen, gehört und beteiligt werden.»

    Über mich

    Bringt einen vielseitigen Führungshintergrund aus unterschiedlichen Bereichen mit. Im Interimsmanagement unterstützt sie Organisationen dabei, Strukturen zu stärken und Räume zu schaffen, in denen Menschen ihr Potenzial entfalten und wachsen können.

  • Porträt von Elena Owassapian Elena Owassapian «Menschen in ihrer Selbstwirksamkeit bestärken.»

    Über mich

    Ist eine erfahrene Gesundheitsmanagerin, die sowohl in Interimsmandaten als auch in der Beratung mit hoher Fachkompetenz überzeugt. Mit ihrem Gespür für neue Möglichkeiten entwickelt sie praxisnahe und zukunftsorientierte Lösungen.

  • Porträt von Beat Brunner Beat Brunner «In aussergewöhnlichen Situationen Gelassenheit durch Seniorität bewahren.»

    Über mich

    Überzeugt als Interimsmanager durch seine schnelle Auffassungsgabe. Den aufmerksamen Blick für Zusammenhänge, den er auch bei der Arbeit mit seinen Bienen pflegt, nutzt er, um Arbeitsumfelder wertschätzend zu analysieren und zielführende Impulse für nachhaltige Lösungen zu geben.

  • Porträt von Christine Lerch Christine Lerch «Menschen kompetent, konstruktiv, wertschätzend und zielorientiert unterstützen, fördern und begleiten.»

    Über mich

    Ein kooperativer, zielorientierter Führungs- und Arbeitsstil prägt ihr Handeln. Dazu gehört Offenheit, Klarheit, Selbständigkeit und Wertschätzung. Sie gibt den Mitarbeitenden ein hohes Mass an Vertrauen, ist engagiert, verantwortungsbewusst und kreativ.

Geschichte

35+ Jahre Branchenerfahrung

Von Luzern nach Lenzburg. Von der Einzelfirma zur Beratungsgruppe.

  1. 1990Erstbezug von Büros und Seminarraum an der Obergrundstrasse in Luzern. Beginn von Team- und Pflegeentwicklungsberatungen sowie Coachings durch David Baer.
  2. Februar 1991Erster Handelsregistereintrag der Einzelfirma «vitalba unternehmensentwicklung baer» beim Handelsregisteramt des Kantons Luzern.
  3. 1991–19931992: Eintritt von Rita Maria Thoma. Aufbau des Bereichs Bildungs- und Fachberatung. Mandat zur Entwicklung einer Bildungsstrategie für den SVA (später SBGRL), Aufbau und Leitung des gesamten Kaderbildungsbereichs während drei Jahren. Beratung beim Aufbau demenzgerechter Wohngruppen mit soziotherapeutischem Pflegekonzept in der Zentral-, Nordwest- und Ostschweiz, Schulungen in Validation nach Feil. Team- und Fachberatungen inklusive Coaching und praxisnaher Begleitung.
  4. 1994–1995Aufbau des Bereichs Organisationsentwicklung für Heime und Spitäler (Leitbildentwicklung, Managementkonzepte, Beratung von Spital- und Geschäftsleitungen). Projektleitung des ersten kantonalen Programms zur «Qualitätssicherung in den Alters- und Pflegeheimen des Kantons Luzern» im Auftrag der Konferenz der Regierungsstatthalter: Entwicklung eines Qualitätssicherungszyklus für 60 Heime unter Einbezug von Peer-Reviews. Umfangreiche Referent*innentätigkeit zu soziotherapeutischer Pflege und Lean Management.
  5. 1996–20001996: Gründung der Bildungsabteilung mit der Weiterbildung «Werkstatt für integrative Gerontotherapie» (16 Durchführungen), dem Intensivseminar «Herausforderung Gerontopsychiatrie» (über 40 Durchführungen) und dem Seminar «Führungsfachfrau / Führungsfachmann» (12 Durchführungen). 1997: Gründung des Bereichs Interimsmanagement. Ab 1999 für sechs Jahre: Top-Management-Bildungsprogramme für Pflegedirektor*innen in Niederösterreich. Beratungen bei Spital- und Heimfusionen in der Schweiz und in Österreich. 1999: Umzug nach Rupperswil, bis zu 40 Referent*innen im Einsatz, Gründung der vitalba Beratungsgruppe mit Standorten in Schaffhausen, Zürich und Rupperswil.
  6. 2001–2005Leitung der Bildungsaktivitäten der Arbeitsgemeinschaft niederösterreichischer Pflegedirektor*innen. 2000–2002: Co-Leitung des Managementprogramms (Stufe 1) der Sair-Technik. 2001: Integration des «Ressourcenmodells nach Rita Maria Thoma» in die Weiterbildungsangebote, Entwicklung und Anwendung des «Lebensdomänenmodells nach Baer».
  7. 2006–20102006: Publikation des Buches «Integrative Gerontotherapie» von D. Baer. Beratung von Alterskonzepten und -strategien in Städten und Gemeinden der Schweiz. Förderung horizontaler Verbünde in der Spitex durch Fusionen. 2008: Neuausrichtung der «Werkstatt für integrative Gerontotherapie» zur Ausbildung «Psychogeriatrie-Fachfrau/-mann» und Gründung der vitalba unternehmen und academia gmbh zur Bündelung aller Bildungsaktivitäten.
  8. 2011–2015Start von Bildungsreisen ins angrenzende Ausland. Ab 2012: Mitarbeit in Planungs- und Wettbewerbsteams für Neubauten von Pflegeorganisationen, Ausbau des Interimsmanagementteams auf mindestens fünf Personen. 2013: Erweiterung durch das Büro Willisau und Aufbau des Bereichs «Bildungsorganisationen». 2014: Integration der Einzelfirma in die vitalba unternehmen und academia gmbh. 2015: Schliessung des Bildungsbereichs; Eintritt von Daniel Baer (Gerontologe MAS) in die Beratungsgruppe.
  9. 2016–20202016: 25-jähriges Jubiläum mit einem Kundenstamm von über 380 stationären und 80 ambulanten Pflegeorganisationen sowie mehr als 2000 Seminarteilnehmenden im In- und Ausland. 2020: Beschluss zur Bündelung aller Beratungsaktivitäten am Standort Lenzburg und Aufgabe der dezentralen Büros.
  10. 2021–2025Bezug neuer Räumlichkeiten im Aargauer Literaturhaus «Müllerhaus», Lenzburg. Übernahme mehrjähriger Interimsmanagementmandate, teilweise in kombinierter Funktion. Zunehmende Pro-bono-Beratung zivilgesellschaftlicher Projekte im Sinne von Community Care. Beratung grosser Anlagen für betreutes Wohnen und Pflege. Ab Ende 2023: Vorbereitungen für einen Systemwandel mit Aufbau einer nächsten Generation von Berater*innen.
  11. 202635-jähriges Jubiläum. Komplettierung der nächsten Generation. Neuer Auftritt.

★★★★★

«Was vitalba auszeichnet, ist die Kombination aus tiefer Branchenkenntnis und echtem Interesse am Menschen. Das spürt man in jedem Gespräch.»

Daniela Brunnerehem. Gemeinderätin
Freiraum

Kunst bei vitalba

Seit 2005 laden wir Künstlerinnen und Künstler ein, einen Sommergruss für unsere Kund*innen herzustellen. Mit einer einzigen Vorgabe: völlige Gestaltungsfreiheit. Von Fritz Huser über Heidi Mumenthaler bis Christoph Zihlmann.

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Ob akuter Handlungsbedarf oder langfristige Neuausrichtung.

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062 897 62 62