Referenzen

Beratung im Zusammenhang mit der Erneuerungsbedürftigkeit des Altersheims Aeschen. Entwickeln der Betriebs- und Raumkonzepte für einen Architekturwettbewerb. ERrstellen von Betriebsmodellrechnungen für die Abschätzung der Auswirkungen eines Neubaus auf Betriebs, Personal- und Pensionskosten. Mitarbeit als Fachjurymitglied beim Projektwettbewerb für den Neubau des kommunalen Alters- und Pflegeheimes.

Zeitraum: abgeschlossen

weitere Informationen: David Baer, +41 62 897 62 62

„Wir sind überzeugt, dass wir eine gute Wahl getroffen haben. Zu diesem Ergebnis hat David Baer mit seinem Fachwissen im Gesundheitsbereich ganz wesentlich beigetragen. Seine fachlich überzeugenden Argumente waren wesentlicher Bestandteil der Entscheidungsfindung im Projektwettbewerb für den Neubau unseres kommunalen Altersheimes.“
Urs Roth, Gemeindepräsident Amden

Geschäftsführung im Auftrag während einer Sanierungs-, Umbau- und Reorganisationsphase. Begleitung der Bauphase, verbunden mit diversen Organisationsanpassungen unter laufendem Betrieb. Führung des Sekretariates der Trägerschaft.

Zeitraum: 2015-2019

Telefon: +41 62 897 62 62

Weitere Informationen zu Interimsmanagement

„Die grosse Erfahrung der vitalba-Mitarbeiter, verbunden mit herorragendem Branchenknowhow, ist uns eine wichtige Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung des regionalen Pflegeheims“.
Guido Fischer, Gemeindepräsident Mels, Verwaltungratspräsident des Zweckverbandes bis 2018

Inhouseschulung, mit Projektbegleitung zum Thema Psychogeriatrie und Beratung für die Konzeptentwicklung zur  integrative Wohnform.

Zeitraum: abgeschlossen

Telefon: +41 62 897 62 62

Weitere Informationen zu Academia

„Umfangreiche Aspekte des Heimalltages wurden durch die intensive Fachweiterbildung beleuchtet und dienen nun dazu, die integrative Gerontotherapie in den Alltag zu integrieren und damit Leitlinien für herausfordernde Situationen zu haben“
Projektmitglieder

Erstellen der Betriebs-und Raumkonzepte für Um- und Neubauten in Zusammenarbeit mit städtischen Behörden und einer betriebsinternen Projektgruppe. Überprüfung bereits im Gang befindlicher Umbauten im Zusammenhang mit den Bedarfen der Nutzer*innen. Erstellen eines Gutachtens über die aktuelle Bausituation auf dem Hintergrund der ararbeiteten Konzepte.

Zeitraum: abgeschlossen

Informationen: +41 62 897 62 62

„Mit den Leistungen der vitalba GmbH sind wir sehr zufrieden. David Baer und RitaMaria Thoma beeindrucken mit ihren profunden Kenntnissen der Pflegebranche und ihren Rahmenbedingungen. Sie zeigen ein waches Interesse an den gesellschaftlichen Entwicklungen und der Dynamik im Pflegesektor. Dadurch konnte die vitalba GmbH – in einem umfassenden Sinn – viel zur gewinnbringenden Weiterentwicklung des Alters- und Pflegeheims Kühlewil beitragen. Wir empfehlen die vitalba GmbH gerne weiter.“
Blaise Kropf, Leiter Alters- und Versicherungsamt der Stadt Bern

Erstellen einer Studie zur Überprüfung der Bedarfsrichtwerte von Langzeitpflegebetten für die Bedarfsplanung in der Region Zürichsee-Linth. Einbezug aller wesentlichen eidgenössischen, kantonalen und regionalen statistischen Grundlagen und aktueller Studien zur Markt- und Umfeldentwicklung. Ableiten von Empfehlungen zur künftigen Zusammenarbeit kommunaler und regionaler Gesundheitsorganisationen der Langzeitpflege. Ableiten von Masterplan-Elementen zur Umsetzung der Empfehlungen. Präsentation des Berichts in der Regionalorganisation sowie gegenüber den beteiigten…

„Die vitalba Mitarbeiter waren durch ihre fundierten Markt- und Fachkenntnisse im Altersbereich eine wertvolle Unterstützung bei der Entscheidungsfindung ob Langzeitpflegebetten künftig auf regionaler Ebene geplant werden sollen. Die fachlichen Grundlagen, mit breit abgestützte Analysen von Daten, wurden im Rahmen einer demographischen Studie, mit innovativen Planungsstrategien für die Region durch die vitalba erarbeitet.“
Markus Schwizer, Präsident Region Zürichsee-Linth

Entwicklung von Betriebs- und Raumkonzepten auf dem Hintergrund von Sanierungs- und Neubauüberlegungen. Einbezug der Eingliederung von Alterswohnungen und betreutem Wohnen ins Gesamtkonzept. Erstellung von Kostenrechnungen zum Vergleich Auslagerung Küche/Wäscherei gegenüber der Beibehaltung des internen Angebots. Begleitung des Architekturwettbewerbs für das Bauprojekt (als Fachberater).

Zeitraum: abgeschlossen

mehr Informationen: +41 62 897 62 62

Strategieberatung und externe Projektleitung bei der Entwicklung von Grundlagen für eine integrierte Versorgung im Sarganserland unter Beteiligung von 6 Gemeinden, 6 kommunalen Altersheimen, einem regionalen Pflegezentrum sowie einer regionalen Spitexorganisation. Die Hauptprojekte legten die Grundlagen für eine regionale Beratungs- und Informationsstelle (Leben im Alter Sarganserland LiAS) sowie einer regionalen Trägerschaft für das gesamte ambulante und stationäre Pflegeangebot fest.

Zeitraum: abgeschlossen

Telefon: +41 62 897 62 62

„Im Sarganserland entwickelten verschiedene Projektgruppen für 6 Gemeinden und 8 Organisationen die Grundlagen für eine vertiefte Kooperation in Richtung 'integrierte Versorgung'. Das Knowhow der involvierten vitalba Berater in der Fach- wie auch in der Strategieberatung, sowie deren breite Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte waren wichtige, zielführende Ressourcen für die Projektgestaltung.“
Christoph Gull, interner Projektleiter

Betriebsanalyse des Pflegezentrums anhand einer komplexen Fallsituation, welche alle Pflege-, Arzt- und Therapiebereiche betraf und Mängel in der interdisziplinären Zusammenarbeit, der Pflege- und Betreuungsqualität sowie der Kommunikation mit Angehörigen untersuchte. Verfassen der entsprechenden Expertise mit Anpassungsempfehlungen. Kommunikation der Expertise gegenüber Betrieb und Aufsichtsbehörde.

Zeitraum: abgeschlossen

Telefon +41 62 897 62 62

Selbstbestimmtes Sterben in der Institution: Entwickeln eines neuen ethischen und fachlichen Standards für die Zusammenarbeit mit Sterbehilfeorganisationen. Erarbeitung im Auftrag des Verwaltungsrates gemeinsam mit einer betriebsinternen Projektgruppe.

Zeitraum: abgeschlossen

Telefon: +41 62 897 62 62

„Die fundierten Informationen und die kompetente Beantwortung der Fragen halfen mit, bei unsern Mitarbeitern einen Teil der Ängste und Befürchtungen, welche die Einführung für selbstbestimmtes Sterben innerhalb der Institution beinhaltet, abzubauen. Wir konnten per Januar 2017 das Konzept in unserer Institution einführen.“
Jürg Heer, Zentrumsleiter

Führungs- und Fachcoaching während mehrerer Jahre

• aller Abteilungsleiter*innen des Betriebes
• der zuständigen Fachverantwortlichen in den Pflegeteams für Pflegequalitätsentwicklung

Zeitraum: abgeschlossen

Telefon: +41 62 897 62 62

„Das Coaching hilft uns, den Focus auf das Wesentliche zu lenken und Veränderungen herbeizuführen“
Bettina Kassanke, Pflegedienstleiterin

Gleichzeitiger Ausfall der Geschäftsleitung sowie der Pflegedienstleitung. Interimistische Stabilisierung und Konsolidierung der Führungssituation mit begleitenden, betriebsanalytischen Tätigkeiten durch die interimistische Pflegedienstleitung und die interimistische Geschäftsführung. Begleitung und Beratung eines Strategieentwicklungs-Prozesses zur Neuausrichtung des Pflegezentrums.

Zeitraum: 2018-2020

Telefon: +41 62 897 62 62

Weitere Informationen zu Interimsmanagement

„Die vitalba konnte uns in schwieriger Ausgangslage innert kürzester Zeit und unbürokratisch fachlich und menschlich kompetente Führungskräfte zur Verfügung stellen, wodurch eine Stabilisierung der Führungs- und Betriebssituation erreicht wurde. Wir danken für die erfolgreiche Zusammenarbeit und die kompetente Untertützung der Strategieentwicklung“.

F. Brunschwiler, Verwaltungsratspräsident des Zweckverbandes Pflegezentrum Linthgebiet

Ausfall der Heimleitung und der Pflegedienstleitung bei gleichzeitig startendem, grossen Um- und Neubauprojekt. Überbrückung der Krisensituation in Doppelfunktion, Begleitung des Bauprojekts und der dadurch verursachten, ständigen Organisationsanpassung an den Baufortschritt. Unterstützung der betrieblichen Integration in das Gesundheitszentrum Unterengadin.

Zeitraum: abgeschlossen

Telefon: +41 62 897 62 62

Weitere Informationen zu Interimsmanagement

„Für die sehr gute Zusammenarbeit mit der vitalba gmbh und den ausgezeichneten und äusserst kompetenten Einsatz ihres Mitarbeiters danken wir Ihnen bestens."
Philipp Gunzinger, Delegierter des Stiftungsratsvorstandes

Betriebs- und Organisationsanalyse mit Empfehlungen zur Verbesserung der Gesamtorganisation (Trägerschaft, Organisationsstruktur, Qualitätsmanagement) im Auftrag der GPK Sennwald.

Zeitraum: abgeschlossen 2021

Telefon +41 62 897 62 62

Kontakt:

Umfassende Beratungsleistungen für die Gemeinde und das Alterszentrum, vom gemeindlichen Altersleitbild bis zur Erarbeitung neuer Betriebs- und Raumkonzepte für die Sanierung und den Erweiterungsbau des bestehenden Altersheimes, mit Erarbeitung aller Teilkonzepte wie etwa Pflege- und Betreuungskonzept, Konzept für die Demenzwohngruppe, Palliativkonzept, Gastronomiekonzept, Hygienekonzept. Erarbeitung von Betriebsmodellrechnungen zur wirtschaftlichen Tragbarkeit des erneuerten Alterszentrums.

Zeitraum: laufend

Telefon +41 62 897 62 62

Kontakt: David Baer

Beratung der Gemeinde zur Sanierung des bestehenden Alterzentrums und zu dessen möglicher Überführung in eine integrierte Versorgungsstruktur. Erarbeitung von demographischen und Markt-Analysen, Kostenrechnungen für einen Neubau unter bestehendem Betrieb, Kostenanalysen bei der Integration in eine regionale Versorgungsstruktur.

Zeitraum: laufend

Telefon +41 62 897 62 62

Kontakt: David Baer

Mitarbeit in einer Beratungsgruppe zur Entwicklung des neuen Alterskonzepts der Stadt, unter Einbezug der älteren Bevölkerung. Hauotverantwortung für die Ist-Soll-Analysen sowie die sozialraumbezogenen Kontakte mit der älteren Bevölkerung, u.a. mit der Konzeption und Durchführung von Quartierspaziergängen.

Zeitraum: Abschluss voraussichtlich Beginn 2022.

Telefon +41 62 897 62 62

Kontakt: David Baer

Erarbeitung einer Markt- und Umfeldanalyse im Vorfeld der Sanierung und Erweiterung des Alterszentrums, Erarbeitung eines Betriebs- und Raumkonzepts zu Handen der beauftragten Architekten, Analyse des diesbezüglichen Vorprojekts.

Interimistische Übernahme der Pflegedienstleitung bei coronabedingten Veränderungen der Führungsstruktur und -kultur, Neugestaltung der Pflegeorganisation im Vorfeld der Sanierung, Sicherstellung aller pflegerelevanten Qualitäts- und verrechnungsseitigen Prozesse, Einführung der neuen Pflegedienstleitung.

Zeitraum: Abschluss Dezember…

Iterimistische Geschäftsführung des Alterszentrums in einer Phase der Neukonzeptionierung nach umfassendem Neu- und Erweiterungsbau. Gleichzeitige interimistische Leitung des Bereichs Hotellerie bis zur Neubesetzung der Funktion.

Zeitraum: Abschlsus voraussichtlich März 2022

Telefon +41 62 897 62 62

Kontakt: David Baer

mehr zu Interimsmanagement

Erarbeitung der neuen Strategie für die öffentliche Spitex mit Leistunga^saufträgen von 3 Gemeinden, gemeinsam mit Vorstand und Geschäftsleitungsmitgliedern.

Unterstützung des Betriebs bei der Neubesetzung der Geschäftsführung.

Zeitraum: abgeschlossen

Telefon +41 62 897 62 62

Kontakt: Daniel Baer

Erarbeitung einer Betriebs- und Organisationsanalyse als Grundlage für die Formulierung der neuen Strategie unter Einbezug von Geschäftsleitungsmitgliedern. Besondere Berücksichtigung der Beurteilung des Dienstleistungsportfolios in Korrelation mit dem Personalstamm und den betriebswirtschaftlichen Auswirkungen.

Erarbeitung der Strategie gemeinsam mit dem Vorstand der Spitex, die für drei Gemeinden tätig ist.

Zeitraum: Abschluss voraussichtlich Ende 2021.

Telefon +41 62 897 62 62

Kontakt: Daniel Baer

Erarbeitung einer Betriebs- und Organisationsanalyse auf dem Hintergrund von notwendigen Stellenbereinigungen und Anpassungen der interdisziplinären Orgsanisation der Zusammenarbeit, gemeinsam mit internen Arbeitsgruppen; Prüfung aller QM-Prozesse sowie der Arbeitsorganisation im Pflegebereich; Begleitung der beschlossenen Veränderungen in der Arbeitsorganisation als Fachberatende.

Zeitraum: laufend

Telefon +41 62 897 62 62

Kontakt: Daniel Baer

Erarbeitung einer umfassenden Markt- und Umfeldstudie als Vorbereitung für die Strategie 2023; Erarbeitung der diesbezüglichen Unternehmensstrategie für einen Vierjahreszeitraum unter Einbezug von Vision, Mission, strategischen Zielen und Massnahmen sowie Key Performance Indicators zur Verifizierung des Strategieerfolgs. Einbezug des AG-Eigners (Gemeinde), des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitungsebene.

Zeitraum: abgeschlossen

Telefon +41 62 897 62 62

Kontakt: Daniel Baer